«No podemos perder relevancia en el mercado, debemos ir al ataque»

“Como parte de esta sociedad estamos preocupados por la educación, la seguridad, los conflictos laborales, el gasto público, las tarifas, entre tantos otros”, dijo Virginia San Martin en su discurso de cierre de la Cumbre de Presidentes de CAF, en Trinidad el pasado martes 13 de diciembre. Y agregó, “como sector agropecuario seguimos preocupados y ocupados por los pocos estímulos, el importante endeudamiento, la pérdida de productores lo cual es un riesgo, el deterioro en la infraestructura, los problemas en la transferencia de tecnología y la capacitación”.
La nueva presidenta de CAF, habló de la necesidad de acuerdos comerciales “son clave y urgentes como país agroexportador que somos”. 
Además, reflexionó sobre el rol de las cooperativas agrarias en este contexto, asumiendo que no todo se puede esperar de afuera, sino que “debemos trabajar hacia adentro y transformarnos”.
“No podemos perder relevancia en el mercado y para eso debemos generar cambios asociados a la transformación de la producción, la mejora de la eficiencia productiva, debemos ser atractivos en el agronegocio, buscando estrategias asociativas”, dijo Virginia ante más de 50 integrantes de la red de Cooperativas Agrarias del Uruguay. Agregó, que “debemos generar competitividad y transformación a través de la innovación tecnológica, desarrollar capacidades laborales aún para lo desconocido”.
A nivel de las cooperativas agrarias, la presidenta de CAF, insistió en los conceptos del Dr. Fabio Chaddad -asesor de CAF de la Universidad de Missouri a quien el sistema lamentablemente perdió el mes pasado – “donde debemos pasar de la estrategia de Defensa, donde hablamos de socios usuarios, a la estrategia de Ataque, donde hablamos de un socio usuario e inversor”.
Para finalizar, compartió con los presidentes, directivos y gerentes de las Cooperativas Agrarias asociadas a CAF, la importancia de compartir el liderazgo, de ser relevantes, de usar las herramientas gremiales que tiene la institución (puso de ejemplo los 16 delegados en institutos estratégicos como INAC, INIA, entre otros), e hizo un llamado a compartir una visión de corto y mediano plazo “buscando el negocio (la rentabilidad) ofreciendo todos los servicios al productor contemplando la heterogeneidad, manteniendo y creando cada vez más capital social”.