Durante la Cumbre de Presidentes de CAF, se trabajó intensamente con el Dr. Carlos Paolino en los temas de competitividad estructural y perspectivas económicas para el próximo año. Estos planteos estuvieron vinculados a generar una definición propia de competitividad para las cooperativas agrarias, un análisis de las trayectorias tecnológicas y las presiones competitivas, la mirada sobre los apoyos a la agricultura y las políticas públicas. Paolino también habló del tipo de cambio real extra regional, el cual según el experto “exhibe una erosión muy significativa en al competitividad precio en la producción agroexportadora”.
Sobre las empresas cooperativas agrarias que participan en los mercados globales, mencionó algunos ejemplos de cooperativas agrarias internacionales exitosas que integran cadenas globales como la CHC de USA, la CBH Group de Australia, Fonterra en Nueva Zelanda y Cooxupe de Brasil.
Estas cooperativas agrarias que integran cadenas globales de valor son exitosas, según Paolino citando al Dr. Fabio Chaddad (2013), porque tienen un crecimiento horizontal y vertical, porque se diversificaron geográficamente y diversificaron sus productos y/o servicios; tuvieron una coordinación vertical; hicieron alianzas varias y apertura de capital (joint venture); innovaron y se internacionalizaron, se integraron en cadenas globales de valor y en mega acuerdos comerciales.
Toda la información presentada y el análisis realizado, fueron imprescindibles para la discusión interna de los productores directivos de las cooperativas, que en el marco de la Cumbre definieron las acciones y objetivos para el 2017.
CAF cuenta con un Mapa Estratégico que se guía por 4 pilares (gente, procesos, competitividad y representación gremial). Este fue el marco para encausar las acciones sugeridas por los presidentes de las asociadas y que será la guía del trabajo para el próximo 2017 rumbo a una necesaria transformación de las cooperativas agrarias en Uruguay.
CAF – Cooperativas Agrarias Federadas
CAF – Cooperativas Agrarias Federadas