Los principales aspectos a destacar de la Cooperativa CADOL son su solidez institucional, ya que nuestra cooperativa fue fundada hace ya 54 años y año tras año notamos que tiene una mayor participación en el agro-negocio, contando con un Directorio participativo y muy comprometido.
Hay por año más de 1.000 hs, de participación de integrantes del Directorio en reuniones de la Cooperativa, a lo que se agrega la participación como Delegado en otras Instituciones.
Esto es lo que sustenta el argumento de solidez institucional.
Con relación a objetivos inmediatos en estos momentos es la consolidación de la obra recientemente finalizada e inaugurada que es la ampliación de la capacidad de acopio mediante la construcción de un nuevo silo celda, que nos permitió pasar de tener una capacidad de recibo estática de 23.000 toneladas a 45.000 toneladas. Para lo mismo se está trabajando fuertemente en el desarrollo de las capacidades y habilidades del personal de Cadol, a los efectos de mejorar nuestra capacidad de respuesta ante el emprendimiento .
Esto es parte una matrix de capacitación que se revisa todos los años. Y desde el punto de vista del productor – socio, haciendo esfuerzos a los efectos de mejorar la capacidad de negociación de nuestra cooperativa a los efectos de reducir los costos de los insumos. Ello es posible por el incremento de volumen de negocios y nuestra saneada situación económica.
Cómo observa que interviene en todo el proceso del sector un Instituto como el Inacoop (Instituto Nacional del Cooperativismo)?
En nuestro caso particular hemos podido aquilatar la preocupación del INACOOP en el desarrollo cooperativo del Uruguay. Ha sido grato el ver como el propio Presidente del Instituto, participa de reuniones y encuentros a lo largo y ancho del Pais, hemos tenido el gusto de recibirlo a Él y parte de su equipo en nuestra Cooperativa.
Incluso INACOOP institucionalmente ha concurrido a CADOL en dos oportunidades en el último año y siempre con el objetivo de profundizar aún más el sistema y – un tema nada pequeño – el de la complementación intercooperativa, también y desde el punto de vista de la gestión, el enfoque descentralizador que tiene, ya que al contrario de otras entidades en Uruguay, a las cuales las cooperativas debemos concurrir indefectiblemente a Montevideo , en el caso del INACOOP, el sistema de cobro de la prestación coactiva lo tienen descentralizado por la red pagos, envían vía email, las constancias requeridas, etc. Hay siempre una provechosa interacción, pese a las distancias.
Hay una visión estratégica del Cooperativismo Agrario o las “buenas circunstancias” retrasan ese debate?
La pregunta sería de quién? si nos referimos a nivel de las Gremiales Agropecuarias Cooperativas , si existe esa visión , es tan macro o está a un nivel de desarrollo primario, que los responsables de Gestión de las cooperativas, aún no las percibimos, es decir no aparece tangible.
A modo personal, considero que se está desperdiciando una oportunidad única para definir cursos de acción estratégicos a nivel de las Cooperativas Agrarias, donde debiera primar más participación institucional ( entre otras cosas) en el negocio agrícola, aprovechando la apertura hacia el sistema que muestran las autoridades de gobierno y con el agregado de un contexto económico – que afortunadamente no parece coyuntural pero la economía se compone de ciclos – más que alentador por la demanda de lo producido por nuestros socios. Por lo mismo no avanzar en esta línea puede llevar a perder una doble oportunidad.
Por otro lado y aquí hay a mi entender un tema de la visión que se tiene sobre el sistema Cooperativo Agrario – es decir se concibe como sector de producción primaria – como Cooperativas estamos regidas por la Ley 18.407, que es bastante reciente ya que fue aprobada en Octubre de 2008, allí hay un capítulo dedicado a las cooperativas agrarias, definiéndolas como tal.
Es interesante que nuestra Ley habla de Cooperativas Agrarias y si vamos a normativa comparada, la Ley de Cooperativas N.84, de NICARAGUA se refiere a las mismas como Agro- industriales, esta diferencia no es menor, ya que agrega el concepto de proceso, agrega valor y lo interesante es que esta Ley es 18 años anterior a la de Uruguay y si hablamos del España , la Ley que las rige es del año 1999 y define las cooperativas agrarias, como agro alimentarias, vemos que – en la legislación de otros países -hay una visión más sustantiva sobre el sistema .
Ya no rige el concepto de Agraria, entendiendo lo mismo como producción primaria, es también agro industria y es también agro –alimentaria, consagrada por Ley. Creo que Uruguay se merece tener una legislación específica para las cooperativas agrarias, considerando su importante participación en el PBI, esto no significa incentivos fiscales, no pasa por ahí el tema, significa visión de sustentabilidad con el agregado de valor.
Datos
En el marco del plan de mudanza del Instituto Nacional del Cooperativismo, ya se viene atendiendo al público en general de lunes a viernes entre las 10 y las 16 horas, en la calle San José 1416.
Dicha modificación en la Dirección no altera para nada la atención telefónica que se mantiene por las líneas habituales: 2 908 04 97 y 2 901 22 52.
Fuente: http://www.republica.com.uy/necesitamos-sustentabilidad/