“Desde las cooperativas agrarias estamos apostando a seguir en el negocio. Más allá de la coyuntura, desde CAF alentamos a ser más proactivos, incrementando la escala, diversificando carteras, buscando alianzas o socios inversores, innovando y adoptando tecnologías inteligentes”, dijo Juan Daniel Vago, en entrevista para CAF Informa al término del primer Consejo Directivo de CAF del año. A continuación las reflexiones y recomendaciones del presidente de CAF en un escenario complejo para el agro:
“Antes que nada quiero resaltar la importancia del agro. El incremento de la población en forma exponencial y la demanda de alimentos más allá de coyunturas desfavorables como la actual, hacen pensar que la producción de alimentos será tema en los próximos años de la agenda política de los gobiernos del mundo y en especial del Uruguay, país netamente agroexportador.
Por otra parte, destacar la importancia del cooperativismo dentro del agro, de alguna manera nivela el tamaño de los productores al insertarlos a todos por igual en las diferentes cadenas de valor.
Ante estas premisas, considero que hoy en el agro tenemos tres enemigos poco manejables: uno es el mercado internacional, otro el clima y por último, la realidad de que trabajamos con seres vivos y no podemos parar los procesos productivos. Venimos de un 2015 con un escenario muy complicado por la caída de los precios internacionales en la mayoría de las cadenas de valor (lechería, agricultura, arroz como las más afectadas) e ingresamos a un 2016 con un contexto aún más desfavorable.
Ante este escenario ¿qué podemos hacer las cooperativas?
Estamos ante un dilema: salimos del negocio, nos reconvertimos a otro o seguimos en el mismo. Desde las cooperativas, estamos apostando a seguir en el negocio ya que pensamos que esta situación se revertirá en el mediano plazo. Y para seguir hacen falta dos señales: por un lado el apoyo que pueda dar el gobierno nacional y los departamentales con medidas concretas de apoyo reconociendo la importancia estratégica del agro para el país. La otra señal, es la que depende de nosotros no menos importante. Una opción es continuar invirtiendo a costa de endeudarse. Pero especialmente recomendamos comenzar a usar las nuevas herramientas que hoy están disponibles como el incremento de escala, la diversificación de carteras, las alianzas estratégicas, la integración vertical y horizontal, la internacionalización, buscar un socio inversor sino existe capacidad de crédito, y especialmente promover la innovación, mejora de la gestión y la adopción de tecnologías inteligentes.
Somos consientes que tenemos un problema de competitividad a nivel país, desde CAF estamos haciendo el máximo lobby para revertirlo, pero mientras tanto hay que tratar de pasar este momento en forma proactiva.
¿Qué estamos haciendo en CAF?
Nos encontramos trabajando activamente en nuestros cuatro pilares estratégicos: (gente) formando un nuevo programa de capacitación integral y específico para el sector; (procesos) dinamizando los diferentes grupos de trabajo (ganadero, agrícola, cooperativo, jóvenes, comunicadores, gerentes, delegados institucionales) para focalizar mejor los temas y tomar acciones; (lobby) respetando la institucionalidad gremial agropecuaria organizada tomando contacto y diálogo continuo con los gobiernos nacionales y departamentales, sistema político y con la institucionalidad que cogestionamos (INIA, INAC,INACOOP, entre otros); (competitividad) recientemente lanzamos nuestra nueva Unidad Comercial de CAF para mejorar la escala y diversificación de las cooperativas socias.
Y dentro de esa Unidad firmamos un acuerdo con ECOOP de Paraguay que nos permitirá comprar y vender en conjunto a precio justo (minimizando la intermediación). Asimismo, para promover la competitividad también estamos inmersos en el proyecto MGAP-FIDA-IICA-INACOOP-CAF – Desarrollo competitivo de organizaciones colectivas agrarias agroindustriales consolidadas en Uruguay- que está ingresando en la etapa dos, que permitirá generar oportunidades de intercooperación, nuevos negocios, alianzas, gestión, innovación y líneas de políticas públicas”.