{"id":3648,"date":"2016-02-23T17:13:59","date_gmt":"2016-02-23T17:13:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.caf.org.uy\/site\/?p=3648"},"modified":"2016-02-23T17:13:59","modified_gmt":"2016-02-23T17:13:59","slug":"2016-un-escenario-complicado-que-estamos-haciendo-las-cooperativas-agrarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caf.org.uy\/caf\/2016-un-escenario-complicado-que-estamos-haciendo-las-cooperativas-agrarias\/","title":{"rendered":"2016, un escenario complicado \u00bfqu\u00e9 estamos haciendo las cooperativas agrarias?"},"content":{"rendered":"

\u201cDesde las cooperativas agrarias estamos apostando a seguir en el negocio. M\u00e1s all\u00e1 de la coyuntura, desde CAF alentamos a ser m\u00e1s proactivos, incrementando la escala, diversificando carteras, buscando alianzas o socios inversores, innovando y adoptando tecnolog\u00edas inteligentes\u201d, dijo Juan Daniel Vago, en entrevista para CAF Informa al t\u00e9rmino del primer Consejo Directivo de CAF del a\u00f1o. A continuaci\u00f3n las reflexiones y recomendaciones del presidente de CAF en un escenario complejo para el agro:<\/span>
\n\u201cAntes que nada quiero resaltar la importancia del agro. El incremento de la poblaci\u00f3n en forma exponencial y la demanda de alimentos m\u00e1s all\u00e1 de coyunturas desfavorables como la actual, hacen pensar que la producci\u00f3n de alimentos ser\u00e1 tema en los pr\u00f3ximos a\u00f1os de la agenda pol\u00edtica de los gobiernos del mundo y en especial del Uruguay, pa\u00eds netamente agroexportador.<\/em>
\nPor otra parte, destacar la importancia del cooperativismo dentro del agro, de alguna manera nivela el tama\u00f1o de los productores al insertarlos a todos por igual en las diferentes cadenas de valor. <\/em>
\nAnte estas premisas, considero que hoy en el agro tenemos tres enemigos poco manejables: uno es el mercado internacional, otro el clima y por \u00faltimo, la realidad de que trabajamos con seres vivos y no podemos parar los procesos productivos. Venimos de un 2015 con un escenario muy complicado por la ca\u00edda de los precios internacionales en la mayor\u00eda de las cadenas de valor (lecher\u00eda, agricultura, arroz como las m\u00e1s afectadas) e ingresamos a un 2016 con un contexto\u00a0a\u00fan m\u00e1s desfavorable.<\/em>
\nAnte este escenario \u00bfqu\u00e9 podemos hacer las cooperativas? <\/em><\/strong>
\nEstamos ante un dilema: salimos del negocio, nos reconvertimos a otro o seguimos en el mismo. Desde las cooperativas, estamos apostando a seguir en el negocio ya que pensamos que esta situaci\u00f3n se revertir\u00e1 en el mediano plazo. Y para seguir hacen falta dos se\u00f1ales: por un lado el apoyo que pueda dar el\u00a0gobierno nacional y los departamentales con medidas concretas de apoyo reconociendo la importancia estrat\u00e9gica del agro para el pa\u00eds. La otra se\u00f1al, es la que depende de nosotros no menos importante. Una opci\u00f3n es continuar invirtiendo a costa de endeudarse. \u00a0Pero especialmente recomendamos comenzar a usar las nuevas herramientas que hoy est\u00e1n disponibles como el incremento de escala, la diversificaci\u00f3n de carteras, las alianzas estrat\u00e9gicas, la integraci\u00f3n vertical y horizontal, la internacionalizaci\u00f3n, \u00a0buscar un socio inversor sino existe capacidad de cr\u00e9dito, y especialmente promover la innovaci\u00f3n, mejora de la gesti\u00f3n y la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas inteligentes<\/strong>. <\/em><\/p>\n

\n

Somos consientes que tenemos un problema de competitividad a nivel pa\u00eds, desde CAF estamos haciendo el m\u00e1ximo lobby para revertirlo, pero mientras tanto hay que tratar de pasar este momento en forma proactiva. <\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00bfQu\u00e9 estamos haciendo en CAF? <\/em><\/strong>
\nNos encontramos \u00a0trabajando activamente en nuestros cuatro pilares estrat\u00e9gicos: (gente) formando un nuevo programa de capacitaci\u00f3n integral y espec\u00edfico para el sector; (procesos) dinamizando los diferentes grupos de trabajo (ganadero, agr\u00edcola, cooperativo, j\u00f3venes, comunicadores, gerentes, delegados institucionales) para focalizar mejor los temas y tomar acciones; (lobby) respetando la institucionalidad gremial agropecuaria organizada tomando contacto y di\u00e1logo continuo con los gobiernos nacionales y departamentales, sistema pol\u00edtico y con la institucionalidad que cogestionamos (INIA, INAC,INACOOP, entre otros); (competitividad) recientemente lanzamos nuestra nueva Unidad Comercial de CAF para mejorar la escala y diversificaci\u00f3n de las cooperativas socias. <\/em>
\nY dentro de esa Unidad firmamos un acuerdo con ECOOP de Paraguay que nos permitir\u00e1 comprar y vender en conjunto a precio justo (minimizando la intermediaci\u00f3n). Asimismo, para promover la competitividad tambi\u00e9n estamos inmersos en el proyecto MGAP-FIDA-IICA-INACOOP-CAF – Desarrollo competitivo de organizaciones colectivas agrarias agroindustriales consolidadas en Uruguay- que est\u00e1 ingresando en la etapa dos, que permitir\u00e1 generar oportunidades de intercooperaci\u00f3n, nuevos negocios, alianzas, gesti\u00f3n, innovaci\u00f3n y l\u00edneas de pol\u00edticas p\u00fablicas\u201d.<\/em>
\n 
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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