{"id":3566,"date":"2015-12-11T14:47:30","date_gmt":"2015-12-11T14:47:30","guid":{"rendered":"https:\/\/caf.org.uy\/caf\/?p=3566"},"modified":"2015-12-23T14:48:55","modified_gmt":"2015-12-23T14:48:55","slug":"el-observador-caf-puso-a-la-competitividad-en-el-centro-del-escenario-agropecuario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caf.org.uy\/caf\/el-observador-caf-puso-a-la-competitividad-en-el-centro-del-escenario-agropecuario\/","title":{"rendered":"EL Observador. CAF puso a la competitividad en el centro del escenario agropecuario"},"content":{"rendered":"

En un escenario mundial \u00abmuy complejo\u00bb \u2013y con viento de frente para el sector agropecuario\u2013,Cooperativas<\/a> Agrarias Federadas (CAF<\/a>) repas\u00f3 los desaf\u00edos con la mira puesta en no conformarse con lo que pasa e \u00abimpulsar la competitividad<\/a>\u00bb como la llave para salir adelante.<\/p>\n

En ese tono se desarroll\u00f3 el martes pasado la 5a Cumbre de Presidentes de CAF \u2013unos 50 productores de todo el pa\u00eds reunidos en Montevideo\u2013, para evaluar el a\u00f1o que termina y programar el pr\u00f3ximo.<\/p>\n

El presidente de CAF, Juan Daniel Vago, dijo a El Observador Agropecuario<\/i> que la competitividad est\u00e1 en el centro de las preocupaciones y los desaf\u00edos<\/p>\n

\u00abTenemos un escenario regional y mundial muy complejo, que debemos incorporar como un dato de la realidad. Y esperamos un a\u00f1o 2016 muy complicado\u00bb, asegur\u00f3 Vago y enumer\u00f3 los problemas de competitividad que padece Uruguay.<\/p>\n

\u00abEl tipo de cambio sigue bajo y el costo pa\u00eds es alto; hay un d\u00e9ficit fiscal alto y una inserci\u00f3n internacional limitada por los mercados y las desventajas arancelarias\u00bb, dijo Vago, y agreg\u00f3 que \u00abtenemos problemas de infraestructura; hay una brecha tecnol\u00f3gica muy grande en la ganader\u00eda; escasea la mano de obra calificada; y una demanda sindical inercial y de la gente, ya que a\u00fan no les cay\u00f3 la ficha de que estamos con viento de frente tras 10 a\u00f1os de bonanza\u00bb.<\/p>\n

El presidente de CAF sum\u00f3 que \u00abhay cadenas de valor agroindustrial en serias dificultades, como la lecher\u00eda\u00bb, y remarc\u00f3 que \u00absiguen los impuestos ciegos a la tierra, cuando el tema impositivo hab\u00eda quedado laudado en 2007. Lo que ahora se agrega a la carga impositiva es un costo recesivo, que es como retroceder 20 casilleros en el juego del ludo\u00bb.<\/p>\n

Vago vaticin\u00f3 que el ingreso neto de los productores \u00abser\u00e1 cero en 2016, lo que incrementar\u00e1 el riesgo operativo de las cooperativas, que est\u00e1n bien, con poca deuda. Y seguramente habr\u00e1 una incidencia negativa de Brasil y posiblemente de Argentina\u00bb.<\/p>\n

Ante este panorama, el presidente de CAF dijo que \u00abpodemos quedarnos quietos o hacer algo\u00bb, y remarc\u00f3 que es mejor hacer algo: \u00abHay oportunidades. La retracci\u00f3n de multinacionales y productores extranjeros en el pa\u00eds dejar\u00e1 m\u00e1s tierra, habr\u00e1 menos soja y rentas m\u00e1s bajas\u00bb.<\/p>\n

Las cooperativas \u00abconsolidadas tenemos el desaf\u00edo de trabajar en red y adem\u00e1s hay una generaci\u00f3n de j\u00f3venes entre los 25 y los 40 a\u00f1os de edad, que solo vivieron la bonanza, que est\u00e1n trabajando con todas las pilas y que hay que darles para adelante porque quieren trabajar\u00bb, remarc\u00f3 Vago.<\/p>\n

En la visi\u00f3n de CAF se trata de \u00abmenos discusi\u00f3n y m\u00e1s acci\u00f3n, ser prospectivo para ser proactivos a trav\u00e9s del Plan Estrat\u00e9gico al 2020\u00bb y manejar los conceptos de \u00abescala, diversificaci\u00f3n, integraci\u00f3n vertical y horizontal, internacionalizaci\u00f3n a trav\u00e9s de alianzas estrat\u00e9gicas y asociaciones, al igual que en lo interno\u00bb.<\/p>\n

En s\u00edntesis, Vago reflexion\u00f3: \u00abLa vemos muy complicada, pero hay oportunidades. Y debemos manejar lo manejable\u00bb.<\/p>\n

El Plan Estrat\u00e9gico a cinco a\u00f1os<\/b><\/p>\n

Cooperativas Agrarias Federadas (CAF) elabor\u00f3 un Plan Estrat\u00e9gico a cinco a\u00f1os, que finalizar\u00e1 en 2020. El presidente de CAF, Juan Daniel Vago, dijo que los cuatro pilares son:
\nPrimero la gente, el capital social formado por directivos, gerentes y t\u00e9cnicos. Segundo los procesos, la comunicaci\u00f3n entre las cooperativas, que abarcan a unos 13 mil productores de todos los rubros. Esa comunicaci\u00f3n es la que dar\u00e1 sustento y legitimaci\u00f3n a los dirigentes. Tercero la agenda, que la tiene con el gobierno y el sistema pol\u00edtico, con las gremiales, con propuestas y gobernanza. Adem\u00e1s, es clave la participaci\u00f3n en las diversas instancias de la institucionalidad agropecuaria. \u00abEstos tres son los pilares tradicionales\u00bb, aclar\u00f3 Vago, y se\u00f1al\u00f3 el cuarto: \u00abla competitividad\u00bb. El presidente de CAF record\u00f3 que luego de realizada una consultor\u00eda y una serie de talleres, los productores \u00abnos pidieron impulsar el tema de la competitividad\u00bb de las cooperativas. El tema se est\u00e1 trabajando en varios niveles, con el Ministerio de Ganader\u00eda, la Oficina de Programaci\u00f3n y Pol\u00edtica Agropecuaria (Opypa) y el reciente acuerdo con la Federaci\u00f3n de Cooperativas de Producci\u00f3n de Paraguay.<\/p>\n

Acuerdo estrat\u00e9gico<\/b><\/p>\n

Precisamente, CAF firm\u00f3 el mi\u00e9rcoles pasado una alianza estrat\u00e9gica con la Federaci\u00f3n de Cooperativas de Producci\u00f3n de Paraguay (Fecoprod) con la finalidad de \u00abcomprar y vender juntos productos e insumos, a precios justos, minimizando los m\u00e1rgenes de la intermediaci\u00f3n\u00bb, confirm\u00f3 a El Observador Agropecuario el presidente de CAF, Juan Daniel Vago. Ahora deber\u00e1n definir que rubros manejar\u00e1n.<\/p>\n

Fuente:\u00a0http:\/\/www.elobservador.com.uy\/caf-puso-la-competitividad-el-centro-del-escenario-agropecuario-n705470<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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