El sistema cooperativo agropecuario est\u00e1 fortalecido y mejor posicionado que en la crisis de 2002, pero necesita encarar una pol\u00edtica m\u00e1s agresiva de gesti\u00f3n captando m\u00e1s productores y mayor \u00e1rea de producci\u00f3n para mantener \u2013a pesar de la baja de precios\u2013 la actividad econ\u00f3mica y empresarial.
\nEstos conceptos fueron destacados a El Observador por el presidente de Cooperativas Agrarias Federadas (CAF), Daniel Vago, luego de cumplirse una actividad que cont\u00f3 con el apoyo del Instituto Interamericano de Cooperaci\u00f3n para la Agricultura (IICA) y que tuvo como objetivo analizar c\u00f3mo las cooperativas enfrentan la coyuntura desfavorable en el corto y mediano plazo.
\nA la actividad, que se realiz\u00f3 en un sistema de taller y tuvo lugar en el Edificio Mercosur el 15 de julio pasado, le seguir\u00e1n otras dos a cumplirse en los pr\u00f3ximos meses.
\nVago resalt\u00f3 el aporte del consultor extranjero Marcelo Nu\u00f1ez, de IICA, sobre los riesgos que se enfrentan en materia clim\u00e1tica y de precios, as\u00ed como tambi\u00e9n la inquietud que trasmiti\u00f3 la dirigencia cooperativa sobre la incertidumbre que se presenta.
\n\u00abEn el mundo no hay otra actividad de tanto riesgo como la agropecuaria, que trabaja con animales y plantas, lo que hace aumentar los riesgos para esta actividad y, como consecuencia, es m\u00e1s dificultoso obtener seguros para estos rubros\u00bb.
\nLa jornada \u00abc\u00f3mo se puede mitigar un escenario como el actual, donde medio pa\u00eds est\u00e1 en emergencia agropecuaria, los precios agr\u00edcolas se han derrumbado y los precios de la lecher\u00eda son alarmantes (por lo bajos), lo que genera un escenario de incertidumbre\u00bb, sostuvo Vago.
\nEn la actividad se busc\u00f3 que la dirigencia pudiera nivelar informaci\u00f3n para encarar las futuras estrategias y se concluy\u00f3 que \u00abel sistema cooperativo se ha consolidado, est\u00e1 saneado y ha pagado sus deudas en esta d\u00e9cada. Es claro que es muy diferente al sistema cooperativo de 2002. Est\u00e1 con fortalezas y capacidades para seguir trabajando\u00bb.
\nLa segunda conclusi\u00f3n refiri\u00f3 a que las sociedades de fomento tienen 100 a\u00f1os y las cooperativas tienen m\u00e1s de 50 a\u00f1os en promedio y que por lo tanto han atravesado per\u00edodos buenos y malos. \u00abEstos \u00faltimos han sido los m\u00e1s, de los cuales el sistema ha aprendido. Adem\u00e1s estas instituciones son las que quedan para seguir con sus actividades frente a otro tipo de empresas no cooperativas, como se est\u00e1 demostrando en esta coyuntura\u00bb, dijo Vago.
\nLas cooperativas tiene \u00abun papel protag\u00f3nico porque son las empresas que se van a quedar en el pa\u00eds y esto las obliga a tener un compromiso distinto y de largo plazo. Las multinacionales se pueden ir, porque tienen valores diferentes y sus inversiones provienen \u2013por ejemplo\u2013 de fondos de pensiones, donde lo que les importa es el negocio. Pero nosotros vamos a seguir con nuestros campos, nuestras vacas y nuestras sembradoras, porque estamos m\u00e1s atados al lugar donde producimos\u00bb, explic\u00f3 el dirigente.
\nLas cooperativas tienen un papel protag\u00f3nico de mayor compromiso porque son las empresas que se quedan en el pa\u00eds, dijo Vago
\nTwitear
\nUn aspecto importante que se remarc\u00f3 es \u00abmantener el nivel de actividad porque frente a un escenario donde bajan los precios de la soja, del trigo, del ma\u00edz o de la leche, se reduce la facturaci\u00f3n de las cooperativas que obtienen sus ingresos a trav\u00e9s de un porcentaje de la comercializaci\u00f3n de los productos y venta de los insumos\u00bb.
\nEl titular de CAF entendi\u00f3 que para revertir esta situaci\u00f3n \u00abes necesario salir con una pol\u00edtica m\u00e1s agresiva, sabiendo que el sistema cooperativo se siente m\u00e1s c\u00f3modo que otros actores en los tiempos complicados. Hay que buscar m\u00e1s productores para crecer en \u00e1rea de producci\u00f3n y as\u00ed poder mantener el nivel de actividades. De esta forma se podr\u00e1 mantener en el sistema no solo a los productores, sino tambi\u00e9n a los trabajadores de las distintas cooperativas y sociedades de fomento rural, lo que permitir\u00e1 tambi\u00e9n no desmantelar un tambo o un sistema de producci\u00f3n agr\u00edcola\u00bb.
\nRese\u00f1a de algunas fortalezas
\nlll Si se tiene en cuenta que hay empresas multinacionales y nacionales con tendencia a achicar sus negocios agr\u00edcolas en el pa\u00eds, para la ganader\u00eda se presenta una chance interesante, sostuvo el presidente de CAF, Juan Daniel Vago. Se\u00f1al\u00f3 que las cooperativas son agr\u00edcolas, ganaderas, lecheras y hortifrut\u00edcolas, por lo que tienen la oportunidad de \u00abjuntar puntas\u00bb y coordinar actividades entre productores, y as\u00ed intentar impulsar una m\u00e1s amplia gesti\u00f3n cooperativa. El dirigente resalt\u00f3 que mientras antes estas instituciones sal\u00edan a competir, ahora est\u00e1n dispuestas a trabajar en forma horizontal. Agreg\u00f3 que \u00abhay un sinceramiento, una disposici\u00f3n a encarar acciones en conjunto, generando un \u00e1mbito de discusi\u00f3n y de confianza, y como resultado vienen los negocios en conjunto\u00bb. \u00abAs\u00ed las cooperativas bregan por retener productores en el campo\u00bb, concluy\u00f3 Vago.
\nFuente: http:\/\/www.elobservador.com.uy\/cooperativas-agrarias-se-sienten-aptas-enfrentar-adversidad-n663276<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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